ひでじろうは、私の祖父の営んできた会社、加藤秀次郎商店から取った私のペンネーム、この１年ほど使っている。私は、海外と蜜に接するジャパン２１の代表をこの８年間務めている。この２５年間、テクノロジーの畑で事業開発と運営の仕事をしてきた。通算の海外出張は１５０回ほど、その内、米国が５０回、イスラエル、５０回、その他、５０回が概略。海外からのゲストの対応を含めると、半分は日本語で生活し、半分は英語で生活している。その分、普通の日本人と異なる部分と、それ故に日本を愛する部分が交錯していると自覚している。日常の生活から、感性の趣くまま、とりあえずブログなる手段を通じて、自己の表現をしてみたいと思う。
「売れない新車、利用は増、都心マンションでカーシェア・レンタル広がる」は、日経ビジネスの最新号の記事、実は、当社も新車が売れなくなることを助長している。オフィスの周りの一ヶ月の駐車料金は５－６万円、週末に乗る程度では、毎週ごとにレンタカーしても、駐車代だけで賄えるし、これだけタクシーを使えばかなり使いでがある。
当社の「シェア・システム」は、簡単、週末にはどの社員も社用車を使ってよいことになっている。その代わりといってはなんだが、社用車は基本的にボロ車、今は少しマシになったが、これまでは、５年落ちの１００－１５０万くらいのクルマを買って、その後５年くらいで、乗り潰した。日本の中古車は、世界一安い、この恩典を使わない手はないし、
もう少し、組織が大きくなったら、セダン、ＳＵＶ、オープン２シーターの３台（多分、国産の中古車だが）構成にしたい。この厳しい時代、こんな息抜きがあってもいい。この考え方、合理的とは思うが、先日、お乗せした取引先の方に、「この車は、ご子息のクルマですか??」、とからかわれた。
トヨタさん、ごめんなさい
一般的に言う、ネットバブルの崩壊は、２０００年に起こった。株式市場では、新興のネット関連企業を中心に、ストップ安が続いたのは多くの方に記憶があると思う。これを契機にハイテクベンチャーのお金の使い方が変わった。それまでは、ＶＣから比較的簡単に資金を調達でき、鷹揚とは言わないまでも、担当がその価値を認めれば、コスト相当分のお金は負担してくれた。バブルの崩壊以降は、「できるだけ安く」が常識になり、従来のコンサルモデルだけでは、経営が成り立たなくなった。
そんな中でも、当社の業績は堅調で、２００２年には、日本証券業協会のグリーンシート登録を果たすことができた。グリーンシートは、公開企業予備軍が、資金調達するための制度で、公認会計士の監査、四半期のディスクロージャーなど、一応公開企業の仕組みが出来上がっている。
そんな中でも、当社の業績は堅調で、２００２年には、日本証券業協会のグリーンシート登録を果たすことができた。グリーンシートは、公開企業予備軍が、資金調達するための制度で、公認会計士の監査、四半期のディスクロージャーなど、一応公開企業の仕組みが出来上がっている。
「閉鎖しろ」と簡単に言われても、販売したからには責任がある。ワランティー、サポート、クライントソフトの提供、日本は、ＶＤＯに取っては、最も成功した市場であり、売り上げの半分近くを上げてきた。日本のお客様の信用の上に成り立ってた売り上げで、この期待を裏切ることはできない。
幸いにも、日本法人は、売り上げを上げる組織であったので、多少のお金もあったし、イスラエルの本社もサポートを続けることを了承してくれた。結局、自分の会社、ジャパン２１株式会社を設立し、スタッフ、サポート、顧客、一部製品の販売を継承し、独立することになった。当時いたスタッフも、付き合ってくれた。ＶＤＯのお客様が全て使い終わるまで、４年の時間がかかった。イスラエルの連中も、必要があれば、個人的にサポートしてくれた。
新しいビジネスとして、japan business outsourcing serviceと定義した。要は、日本法人代わりのサービスを丸受けして行うものであり、イスラエルや米国の友人たちが、興味を持って、サポートしてくれた。
こんな言い方をしていた。
● 日本は、あんた達が直接やってもなかなか成功しない
● スタッフのリクルートは難しいし、良い人はなかなかいない
● いても、大きな組織に属していて、大きな組織の人は、ベンチャーでの働き方を知らない
● 営業も、技術も、サポートも、全部任せなさい
こんなサービスは、当時、他にはなかったものと思う。
ＶＤＯＮＥＴ社は、当時、バリバリのネット企業、インターネットの回線で、ビデオオンディマンド、ビデオブロードキャスト、ビデオメール、ビデオテレフォニーなどのＰＣベースのソフトウェアを開発、供給する企業だった。本社は、イスラエル、最大で、約１５０人程度の陣容（この当時のネット企業としては大きい。）
日本国内では、良いお客様に恵まれ、ＮＴＴ、ＮＥＣ、富士通、ソニー、警察庁、電通、長銀、日経新聞などの大手のお客様にお世話になった。プロ野球中継、アイドル、アニメ、映画予告編、コンファレンスの中継など、面白いイベントが沢山あった。後は、アダルトビデオのお客様、当社のサーバーで千単位のコンテンツを入れてくれた。今を思えば、小さなフレーム（ＱＣＩＦ以下）で見てくれたお客様が沢山居たとのこと、ＶＤＯの技術（コーデック）は、帯域当たりの品質が世界一との評価をいただいた。
残念なことに、ＶＤＯＮＥＴ社は、１９９８年８月に閉鎖となる。同社の株主でもあるマイクロソフト、オーディオ業界のストリーム技術のトップ企業である、リアルオーディオ社などが、力に物を言わせて市場参入してきたのが主な理由である。同社のコア技術と技術陣の一部は、米国シトリックス社に買収されて、フロリダに移り住んでいった。