ひでじろうは、私の祖父の営んできた会社、加藤秀次郎商店から取った私のペンネーム、この１年ほど使っている。私は、海外と蜜に接するジャパン２１の代表をこの８年間務めている。この２５年間、テクノロジーの畑で事業開発と運営の仕事をしてきた。通算の海外出張は１５０回ほど、その内、米国が５０回、イスラエル、５０回、その他、５０回が概略。海外からのゲストの対応を含めると、半分は日本語で生活し、半分は英語で生活している。その分、普通の日本人と異なる部分と、それ故に日本を愛する部分が交錯していると自覚している。日常の生活から、感性の趣くまま、とりあえずブログなる手段を通じて、自己の表現をしてみたいと思う。
「失業率が１％下がると、初任給が６％下がる」１月２０日のニュースウィークの数字、勿論場所は米国、こんな調整が可能な社会の仕組みに驚きを覚えた。正に、需要と供給のバランスで、価格が決まる当たり前のことだが、然し、失業率が１％で、初任給が６％変わるとは、凄い数字だ。
我が日本国では、景気が悪いと、企業は採用を抑えて、就職氷河期とか言われる。私がサラリーマンとなった、３５年ほど前には、初任給が１０万円に届かない程度、現在が２０万円ほどだから、その間で円ベースでは、２倍くらいにしかなっていないが、当時の為替は、一ドルが３６０円だったので、ドルベースでは、約８－１０倍になっていることになる。
米国では、少なくとも初任給は需給の調整で決まり、
● 景気が悪いと失業率が高くなる
● 雇用者は、新しく雇う人をより安く使える
● 失業率は、改善するが、給与は安いまま
一方の日本は、年功序列制度もあり、
● 景気が悪くなると失業率が同じように増える
● 然し、新入社員のサラリーが安くなることはない
● 従って、より少ない人数を雇う （就職氷河期）
アメリカは乱暴、野蛮人、だけど、柔軟に対応できる、一方の日本は、温厚で優しいけど、どう考えても調整機能がない。どっちが良いか？？
何年か前に、当社にイスラエル人の社員が居たことがある。彼は、「当社の仕事は経験になるので、サラリーなしでも良いから雇ってくれ」と言う。「タダ」、と言う訳にも行かないので、取り合えず、最低賃金を支払った。他のイスラエル人は、「寿司屋をイスラエルで開く」と言って、日本の小さな寿司屋に「見習い」で入った。朝一番の買出しから、１１時のディナータイムが終わるまで働き、週に一度の休み、そんな労働環境で頑張った。（後で聞いたところ、辛かったと言ってはいたが）
米国の例、イスラエル人の例、所変わればとも言えるが、日本の就職事情、もう少し柔軟でも良い。「勉強になる、経験になる、後で役にたつ、自分自身のやりたい事」と言うのであれば、（生活の目処があるのなら）本当にタダで働く気合があってもよいように思う。どうも、我ら日本人はサラリーマン根性で、給与の額をまず一流の中小もほぼ一定で、雇ってくれるところを人気順に探すのが常、東京大学から始まって、「優秀」と言われる大学の卒業生から一流と思われる企業を選び、順番に二流、三流と「一生の椅子取りゲーム」をする。
自分の遣りたい事を決めて、給与はいくらでも良いから自分の好きな仕事をする、そんな仕事の選び方をしても良い？？
我が日本国では、景気が悪いと、企業は採用を抑えて、就職氷河期とか言われる。私がサラリーマンとなった、３５年ほど前には、初任給が１０万円に届かない程度、現在が２０万円ほどだから、その間で円ベースでは、２倍くらいにしかなっていないが、当時の為替は、一ドルが３６０円だったので、ドルベースでは、約８－１０倍になっていることになる。
米国では、少なくとも初任給は需給の調整で決まり、
● 景気が悪いと失業率が高くなる
● 雇用者は、新しく雇う人をより安く使える
● 失業率は、改善するが、給与は安いまま
一方の日本は、年功序列制度もあり、
● 景気が悪くなると失業率が同じように増える
● 然し、新入社員のサラリーが安くなることはない
● 従って、より少ない人数を雇う （就職氷河期）
アメリカは乱暴、野蛮人、だけど、柔軟に対応できる、一方の日本は、温厚で優しいけど、どう考えても調整機能がない。どっちが良いか？？
何年か前に、当社にイスラエル人の社員が居たことがある。彼は、「当社の仕事は経験になるので、サラリーなしでも良いから雇ってくれ」と言う。「タダ」、と言う訳にも行かないので、取り合えず、最低賃金を支払った。他のイスラエル人は、「寿司屋をイスラエルで開く」と言って、日本の小さな寿司屋に「見習い」で入った。朝一番の買出しから、１１時のディナータイムが終わるまで働き、週に一度の休み、そんな労働環境で頑張った。（後で聞いたところ、辛かったと言ってはいたが）
米国の例、イスラエル人の例、所変わればとも言えるが、日本の就職事情、もう少し柔軟でも良い。「勉強になる、経験になる、後で役にたつ、自分自身のやりたい事」と言うのであれば、（生活の目処があるのなら）本当にタダで働く気合があってもよいように思う。どうも、我ら日本人はサラリーマン根性で、給与の額をまず一流の中小もほぼ一定で、雇ってくれるところを人気順に探すのが常、東京大学から始まって、「優秀」と言われる大学の卒業生から一流と思われる企業を選び、順番に二流、三流と「一生の椅子取りゲーム」をする。
自分の遣りたい事を決めて、給与はいくらでも良いから自分の好きな仕事をする、そんな仕事の選び方をしても良い？？
遅ればせながら、「おくりびと」を観た。さすがに、アカデミー賞をもらうだけのことはあって、見ごたえのある映画、3連休の夜中一人で一気に見てしまった。
● 山形の田舎から、チェロ奏者として上京
● ３０代の主人公は、オーケストラが閉鎖になり、夢破れて田舎に帰る
● 田舎で職探し、経験がなくても月給５０万円の納棺士の職を得る
● 然し、納棺士は、差別される職業、昔の友達や妻に蔑まれる
ここまでは、誰にもありそうなストーリー、現在の経済環境でありそうな状況で、合意できそう。一寸した疑問は、月収５０万円がこの時代にオファーされるか。まあ、世間で嫌われるような職であれば、給与は高いのは事実であろうが、全く経験のない主人公に、実際にこんなオファーがあるのかは疑問。
そこで、この主人公、納棺士の仕事に意義を見出す。「あの世に旅立つ人たちの旅立ちのお手伝い」、「こんな綺麗な本人は、これまで観たうちで一番」、こんなコメントを本人以外に言わせる。
主人公もそこに意義を見出す。周りからも認められる。
● 職業に貴賎は無い
● 本気で仕事にあたれば、認められる
こんなメッセージが、この映画に埋め込まれている？？この映画のお陰で、納棺士の応募が増え、５０万円だった給与が２５万円になる？？
● 山形の田舎から、チェロ奏者として上京
● ３０代の主人公は、オーケストラが閉鎖になり、夢破れて田舎に帰る
● 田舎で職探し、経験がなくても月給５０万円の納棺士の職を得る
● 然し、納棺士は、差別される職業、昔の友達や妻に蔑まれる
ここまでは、誰にもありそうなストーリー、現在の経済環境でありそうな状況で、合意できそう。一寸した疑問は、月収５０万円がこの時代にオファーされるか。まあ、世間で嫌われるような職であれば、給与は高いのは事実であろうが、全く経験のない主人公に、実際にこんなオファーがあるのかは疑問。
そこで、この主人公、納棺士の仕事に意義を見出す。「あの世に旅立つ人たちの旅立ちのお手伝い」、「こんな綺麗な本人は、これまで観たうちで一番」、こんなコメントを本人以外に言わせる。
主人公もそこに意義を見出す。周りからも認められる。
● 職業に貴賎は無い
● 本気で仕事にあたれば、認められる
こんなメッセージが、この映画に埋め込まれている？？この映画のお陰で、納棺士の応募が増え、５０万円だった給与が２５万円になる？？
マイクロソフト、インテル、IBM、TI、モトローラ、外資に勤務する連中は、EXPATとLOCAL HIREの違いにムカついているはず、本社採用の社員が日本に来ると、家賃が１００万円もするアパートに住み、クルマで通勤し、子弟の教育費まで社費ででるのがEXPAT、サラリーの中から家賃も子供の教育費も看るのがLOCAL HIRE。EXPATの方が、当然、グレードも給与も高くてこの差別は大きい。
さて、「江戸時代の雄藩、殿様たちの履歴書」なる本を読むと、面白い。なんと、２７３人の諸侯の出身国のうち、三河の国が最大で１１８人、続いて尾張が３５人、三河と尾張が過半数の大名を産んでいることが分かる。
徳川家の出身は、勿論、三河の国、何のことはない、徳川家は自分の子飼いの家臣を全国にEXPATとして派遣していることになる。幕府内での標準語は、三河弁で、通事が、それぞれのお国言葉を通訳し、三河出のEXPATが全国に派遣され、、、これって、英語を社内の標準語にして、世界にアメリカ人を派遣するのに似てない？？同じ国の出身者は信用できる、同じ言葉で話せば理解できる、違う文化は面倒だ、、、
はい、私は三河の出です。世が世であれば、私もEXPAT？？
さて、「江戸時代の雄藩、殿様たちの履歴書」なる本を読むと、面白い。なんと、２７３人の諸侯の出身国のうち、三河の国が最大で１１８人、続いて尾張が３５人、三河と尾張が過半数の大名を産んでいることが分かる。
徳川家の出身は、勿論、三河の国、何のことはない、徳川家は自分の子飼いの家臣を全国にEXPATとして派遣していることになる。幕府内での標準語は、三河弁で、通事が、それぞれのお国言葉を通訳し、三河出のEXPATが全国に派遣され、、、これって、英語を社内の標準語にして、世界にアメリカ人を派遣するのに似てない？？同じ国の出身者は信用できる、同じ言葉で話せば理解できる、違う文化は面倒だ、、、
はい、私は三河の出です。世が世であれば、私もEXPAT？？
松下律氏の「こんなに面白いファンドマネージャーの仕事」は、友人の書いた本とはいえ、長年の投資家、且つ、投資家の手先をしてき同氏のこと、教えられることが多い。
そのうちの一つが、「ＰＥ投資で一番重要なことは、（その企業の経営者が）株主の利益のために働く意思があるかどうか」
● お客様は神様です
● 従業員は会社の宝
とは、よく口にするが、確かに株主が存在するのだが、我が国では、影が薄い。
株主の利益を重要視しない結果として、親戚、友人に投資するＦＦＣ（ファミリー・フレンド・キャピタル）やエンゼルといった制度も一般的でなく、起業など犯罪者に近いのが我が国、こんなことで新しい企業など起こる訳がない起こる訳がない。
はい、「株主の利益」、しっかり考えて行動しましょう。
株主の利益、パートナーの利益、顧客の満足、従業員の満足、家族の満足、クライアントの利益、短期の利益、中長期の成長。同時にあらゆる人にフェアーでなくてはいけない。
そのうちの一つが、「ＰＥ投資で一番重要なことは、（その企業の経営者が）株主の利益のために働く意思があるかどうか」
● お客様は神様です
● 従業員は会社の宝
とは、よく口にするが、確かに株主が存在するのだが、我が国では、影が薄い。
株主の利益を重要視しない結果として、親戚、友人に投資するＦＦＣ（ファミリー・フレンド・キャピタル）やエンゼルといった制度も一般的でなく、起業など犯罪者に近いのが我が国、こんなことで新しい企業など起こる訳がない起こる訳がない。
はい、「株主の利益」、しっかり考えて行動しましょう。
株主の利益、パートナーの利益、顧客の満足、従業員の満足、家族の満足、クライアントの利益、短期の利益、中長期の成長。同時にあらゆる人にフェアーでなくてはいけない。