ひでじろうは、私の祖父の営んできた会社、加藤秀次郎商店から取った私のペンネーム、この１年ほど使っている。私は、海外と蜜に接するジャパン２１の代表をこの８年間務めている。この２５年間、テクノロジーの畑で事業開発と運営の仕事をしてきた。通算の海外出張は１５０回ほど、その内、米国が５０回、イスラエル、５０回、その他、５０回が概略。海外からのゲストの対応を含めると、半分は日本語で生活し、半分は英語で生活している。その分、普通の日本人と異なる部分と、それ故に日本を愛する部分が交錯していると自覚している。日常の生活から、感性の趣くまま、とりあえずブログなる手段を通じて、自己の表現をしてみたいと思う。
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昔から知り合いのベンチャー経営者がホテルのカフェテリアに尋ねてきた。会社を興したから協力しろという。例によって、昔の会社の仲間内で会社を興したらしい。資金はどうするかとの質問に対し、
● ＶＣは、きわめて慎重で資金を供給しない
● エンジェルを中心に少額の資金を集めて、来年は乗り切る
● ガレージから、始める覚悟。アップルの創業時もそうだった
● 事を始めるには今が良い。優秀な人材が安く使える
● ２０１０年には、状況が良くなるはず。それでフルスロット
● それまでは、コア部分の開発に注力
当然のことながら、エキスプレッソ・マシンはお預けか？？で議論沸騰、
● エンジニアは、うまいコーヒーなしに仕事ができない
● 然し、経営者としては、エキスプレッソマシンなしが、コストミニマムの経営の象徴
こんなことを笑いながら冗談のように話す。思わず、“ボンボヤージ”と言いたくなる。
然し、逞しい。
● ＶＣは、きわめて慎重で資金を供給しない
● エンジェルを中心に少額の資金を集めて、来年は乗り切る
● ガレージから、始める覚悟。アップルの創業時もそうだった
● 事を始めるには今が良い。優秀な人材が安く使える
● ２０１０年には、状況が良くなるはず。それでフルスロット
● それまでは、コア部分の開発に注力
当然のことながら、エキスプレッソ・マシンはお預けか？？で議論沸騰、
● エンジニアは、うまいコーヒーなしに仕事ができない
● 然し、経営者としては、エキスプレッソマシンなしが、コストミニマムの経営の象徴
こんなことを笑いながら冗談のように話す。思わず、“ボンボヤージ”と言いたくなる。
然し、逞しい。
イスラエル・ハイテク・ダイアリーを主催されている清二さんが来社された。大学時代にイスラエル・ハイテクに出会い、それをライフワークにすることを決心したとのこと。現在、インターネット関連の会社にお勤めで、空いた時間を使ってウェブと実際のインタビューをしながら、イスラエル・ハイテク企業１０００社の日本語での解説をする予定されている。この１．５年で、約１５０社を書き終えられた。
何のきっかけもなく、イスラエルのハイテクに興味を持つと言うことは、関係者としては在り難いことであるものの、「ありえない！！」との言葉がどこからか聞こえてくる。それを１．５年、書き続けるのも「天才それとも変人？？」
私のなじみの企業も共通の友人も多くあり、何か一緒にできればとの合意、今後のお互いの発展にレハイム！！（ヘブライ語で乾杯）
シリーズＢと呼ばれる２回目のファイナンスは、シリーズＡよりも、２倍ぐらい以上の企業評価額となるのが「成功」の尺度、それを実現するには、いろいろの要素が必要となる。
１０億円規模の開発予算を必要とするような製品であっても、多くの場合、世界中には幾つかの競合が存在するのが通例である。ブッチギリの技術的優位性を持てればそれに越したことはないが、そうは問屋がおろさない。大きな市場を狙うほど、競合はきびしくなり、大手といわれる世界のブランドが競合となる。ベンチャーの優位性は、スピード、開発のスピードで大手を１２ヶ月くらいは引き離しておかないとやすやすとは使ってもらえない。技術的優位性は、ハイテクベンチャーの命、自社の技術的優位性をどう表現するか、どんな市場に持っていけば、勝てるか、その市場は、自身の身の丈にあっているか、その技術、製品を普及させる環境にあるか、或いは、世界のどの地域に行けば、その環境が整っているか、当初のビジネスプラントの乖離は無いか、多くの疑問と自問自答しながら、市場展開を図る。