ひでじろうは、私の祖父の営んできた会社、加藤秀次郎商店から取った私のペンネーム、この1年ほど使っている。私は、海外と蜜に接するジャパン21の代表をこの8年間務めている。この25年間、テクノロジーの畑で事業開発と運営の仕事をしてきた。通算の海外出張は150回ほど、その内、米国が50回、イスラエル、50回、その他、50回が概略。海外からのゲストの対応を含めると、半分は日本語で生活し、半分は英語で生活している。その分、普通の日本人と異なる部分と、それ故に日本を愛する部分が交錯していると自覚している。日常の生活から、感性の趣くまま、とりあえずブログなる手段を通じて、自己の表現をしてみたいと思う。
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さてさて、内金2万円、印鑑証明、契約書、運転免許証の4点セットを業者に送ると、仲介業者から、オークションのクルマが見られるサイト(オークション会場のサイト)が送られてくる。

なるほど、

さて、話しは先週のこと、メルセデスを3-4台選んで、取り合えず、予行演習のつもりで、一台に絞込み、電話で相談の上、「280万円までなら買ってよい!!!」と連絡、それはオークションの当日の朝。業者によれば、「ちょっとだけど、買える可能性はある」とのことで、安心して、「どうぜ、買えないだろう」と勝手に思う。オークション会場に行ってくれている業者のスタッフからも「評点5(満点)のクルマで、凄くきれいですよ。」とケータイから連絡が入る。面白い(この費用、2、000円也)!!

その日の夕方、業者からケータイに電話が入る、「買えました、安いですよ、2、745、000円で落とせました、お得です」、本当かよ?? 予行演習が本番になってしまった。それまでに費やした、メールは3-4回、電話がやはり3-4回、早い、安い、旨い??

落としたクルマは、メルセデスのEクラスの3.5L、新車だと1、000万円近くする、3年落ちで走行距離24千キロ、まだ新しい。

とすると、新車で買った人は、一年で200万円位の償却、後、3年くらい乗って、再度この仕掛けで売れば、多分150-200万円位では売れる。そうすると、私の償却(期待値)は、一年30万円位となる。普通の日本の大衆車を新車で買うのと同じくらい。 ただ、一つだけ問題が残った。予行演習のつもりでいい加減に選んだクルマは、「左ハンドル」、それに気がつかなかった。

あちらで聴いたベンチャー企業、VCたちの嘆き

●    昨年9月の世界の金融崩壊をきっかけに、EXITの市場が急に冷めた
●    IPOは、夢のまた夢、大企業もベンチャー企業を買わなくなった(M&A)
●    ファンドも資金が集まらない
●    従って、スタートアップのファイナンスは、非常に限られた場合に限られる
●    一方で、少ない資金(場合によっては、十分の一程度)でやりたいことができるようになった
●    半導体はそうでもないが、ソフトウェアは、開発期間が短いし、資金も以前ほどいらない
 
一方でこんな話もある
●    VCは、追加資金援助と同時に持ち株も放棄
●    IP(知的所有権)も会社に帰属
●    従業員(経営者も含め)が会社を所有
●    同時に、従業員の給与もカット
●    上記のビジネスモデルに賛同できる限られた従業員で運営

VCは、EXITが無ければ、ベンチャー企業に投資できない。会社はVCの金なしには、大したことはできない。ま、日本は昔からそうだけど、世界が日本に近づいた???夢だけでは、食べていけないけど、何時までこれが続くのか??


本日のイスラエルは大雨、金曜の夕方のミーティングも終わり、やっとの思いで一週間が終わりました。 普段なら、一日のうち、何時間かはホテルで過ごせるのですが、今回は、会社の同僚と同行、トレーニングプログラムも在って、朝から晩まで仕事をしていたような気がします。

こちらは、100人もいれば大企業、5-10人くらいの企業が、世界の市場をとろうと戦っています。そして、オフィス環境も柔らかければ、人事制度も柔らかい。 バルコニーでミーティングしたり、子供を学校まで迎えに行くといって、早く帰ったり、日本では、非常識と思うことばかり

だから、会社を大人数にしないで、自由にやってる。

● 大きな会社になると、規則や管理がいる
● イスラエル人は、管理をされるのが好きでないし、管理をするのもうまくない
● だから、会社が大きくなると「面白くない」と行って出て行く
● 企業も大きくならない
○ 小さな会社は、管理制度なんかできない
○ 俺はCEO、俺は、CTOだと言って、好き勝手に仕事をする
○ 結果がでればOK,でなければやめる・やめさせられる覚悟
○ だから、気楽

結論としては、リスクを自分で取ることに慣れている人達の塊がイスラエル?? そして、小さな企業の方が、テクノロジーも面白いかも、知識は組織にあるのではなく、個人にある??そして、個人がリスクを取っているので自由がある??

今週の日曜から、イスラエルに来ています。
 昨日は、比較的新しいパートナー企業とのディナー。
 
○ この頃の日本の景気はどうだい??
●  企業は、従業員をリストラすることを覚えてOK、まだグレーのエリアだけど、実際は行われている
●  個人はひどい。先進国は、どこも中国やインドに仕事が流れて、失業問題は解決のしようがないよ。
●  人口の高齢化、少子化も、手詰まりだし。クリエーティブに解決する必要がある

●  クリエーティブの解は、以下のとおり
 
毎週、金曜日の夜には、18歳以上の日本国民はセックスをする義務を持たせる
 
●  これにより、まずは、少子化問題を解決、セックスをすれば子供は増える
●  そうすると、男も女も、魅力的に見えるように努力することになる。
●  当然、消費が増える、短期的には、着飾るのが簡単な解、消費は増える
●  経済的にも、努力するようになる。魅力的な異性をゲットするためには、自分も客観的に魅力的になる必要がある
●    これにより、より積極的に仕事をするようになる。
●    少子化問題、引きこもり問題、などを併せて解決!!
○    なるほど、
 
次が、ピラミッド(象徴的に)を造る政策

●  まずは、失業者をお金で補償するのではなく、使役で補償する
●  日本は住宅が狭く、貧しい
●  50坪の集合住宅を現代日本のピラミッドとし、仕事のない人たちを中心にこれを作る
●  家が広くなれば、消費も自然に増える
●  仕事のない人たちも、生産活動に参加でき、かつ、そこにコミュニティーができる
●  多分、コミュニティーを作ってあげるのが、一番の方策
●  後は、林業や農業でも良いけど、治山治水も食料の自給率も大切
● 仕事を作るしか現代の問題は解決しない
●  仕事のない人たちは、食べること、寝るところを保障されれば、それで生きていける
●  政府の負債の問題も、これで解決できる

ちょっと、奇抜すぎますかね。ディナーの場では、結構受けたけど、

カントリーマネージャーとは、外資の雇われで日本の市場をマネージする職業、私自身も部門、企業を問わずカントリーマネージャーをやってきたし、多分、何千人レベルで存在する。
 
その道のプロであり、英語もでき、売りを上げる能力があるなんて条件の下に、比較的高収入の職業で、われわれテクノロジーの世界では、年収2000-3000万円位にはなる職業だ。但し、ジョブセキュリティーはなく、成果があがらなければ、あっという間に首になる、これも外資の辛さ。
 
そんなカントリーマネージャーの一人が遊びに来た。こんな話をした。
 
●  1994年が日本の世界の経済に占めるGDPの最大だった年で、世界の富の17-18%が日本
●  その後は、落ちる一方で2008年は8%位、15年くらいで半分以下になった計算になる
●  日本の国力のあったころは、日本は難しい市場だけど、一度入れば長期に買ってくれる良いマーケットだった
●  今は、面倒さは残って、大して高くも買ってくれないマーケット、従って、プライオリティは落ちる一方
●  多分、経済力の二乗位のスピードで落ちている、半分になれば、カントリーマネージャーの数は四分の一
●  然も、この10-15年で多分もう半分になる
●  アメリカ、EU、日本などの先進国から、中国、インドなどの新興国に富が移動するのが21世紀初頭のトレンド、これは仕方がない
●  しかも、人材が余っていて、給与も競争により、デフレ傾向、今では、中国、台湾、韓国、香港、シンガポールと同じ扱い
●  ソーホーでやっているカントリーマネージャー、パートタイムのカントリーマネージャー
●  現地法人なんてのは、よっぽど大きい会社しか創れない
●  しかも、VCの金が回らなくなって、ハイテクベンチャーは、金欠症状
 
はい、これからどうして暮らしましょう??「昔は、良かった」なんて言っても仕方ないし、現実を生きるしかない。さて、現実解は??
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プロフィール
HN:
ひでじろう
年齢:
58
性別:
男性
誕生日:
1951/04/08
自己紹介:
連絡先: hidejiro@japan21.co.jp
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