ひでじろうは、私の祖父の営んできた会社、加藤秀次郎商店から取った私のペンネーム、この１年ほど使っている。私は、海外と蜜に接するジャパン２１の代表をこの８年間務めている。この２５年間、テクノロジーの畑で事業開発と運営の仕事をしてきた。通算の海外出張は１５０回ほど、その内、米国が５０回、イスラエル、５０回、その他、５０回が概略。海外からのゲストの対応を含めると、半分は日本語で生活し、半分は英語で生活している。その分、普通の日本人と異なる部分と、それ故に日本を愛する部分が交錯していると自覚している。日常の生活から、感性の趣くまま、とりあえずブログなる手段を通じて、自己の表現をしてみたいと思う。
さてさて、内金2万円、印鑑証明、契約書、運転免許証の４点セットを業者に送ると、仲介業者から、オークションのクルマが見られるサイト（オークション会場のサイト）が送られてくる。
なるほど、
さて、話しは先週のこと、メルセデスを３－４台選んで、取り合えず、予行演習のつもりで、一台に絞込み、電話で相談の上、「２８０万円までなら買ってよい！！！」と連絡、それはオークションの当日の朝。業者によれば、「ちょっとだけど、買える可能性はある」とのことで、安心して、「どうぜ、買えないだろう」と勝手に思う。オークション会場に行ってくれている業者のスタッフからも「評点５（満点）のクルマで、凄くきれいですよ。」とケータイから連絡が入る。面白い（この費用、２、０００円也）！！
その日の夕方、業者からケータイに電話が入る、「買えました、安いですよ、２、７４５、０００円で落とせました、お得です」、本当かよ？？ 予行演習が本番になってしまった。それまでに費やした、メールは３－４回、電話がやはり３－４回、早い、安い、旨い？？
落としたクルマは、メルセデスのEクラスの３．５L、新車だと１、０００万円近くする、３年落ちで走行距離２４千キロ、まだ新しい。
とすると、新車で買った人は、一年で２００万円位の償却、後、３年くらい乗って、再度この仕掛けで売れば、多分１５０－２００万円位では売れる。そうすると、私の償却（期待値）は、一年３０万円位となる。普通の日本の大衆車を新車で買うのと同じくらい。 ただ、一つだけ問題が残った。予行演習のつもりでいい加減に選んだクルマは、「左ハンドル」、それに気がつかなかった。
なるほど、
さて、話しは先週のこと、メルセデスを３－４台選んで、取り合えず、予行演習のつもりで、一台に絞込み、電話で相談の上、「２８０万円までなら買ってよい！！！」と連絡、それはオークションの当日の朝。業者によれば、「ちょっとだけど、買える可能性はある」とのことで、安心して、「どうぜ、買えないだろう」と勝手に思う。オークション会場に行ってくれている業者のスタッフからも「評点５（満点）のクルマで、凄くきれいですよ。」とケータイから連絡が入る。面白い（この費用、２、０００円也）！！
その日の夕方、業者からケータイに電話が入る、「買えました、安いですよ、２、７４５、０００円で落とせました、お得です」、本当かよ？？ 予行演習が本番になってしまった。それまでに費やした、メールは３－４回、電話がやはり３－４回、早い、安い、旨い？？
落としたクルマは、メルセデスのEクラスの３．５L、新車だと１、０００万円近くする、３年落ちで走行距離２４千キロ、まだ新しい。
とすると、新車で買った人は、一年で２００万円位の償却、後、３年くらい乗って、再度この仕掛けで売れば、多分１５０－２００万円位では売れる。そうすると、私の償却（期待値）は、一年３０万円位となる。普通の日本の大衆車を新車で買うのと同じくらい。 ただ、一つだけ問題が残った。予行演習のつもりでいい加減に選んだクルマは、「左ハンドル」、それに気がつかなかった。
あちらで聴いたベンチャー企業、ＶＣたちの嘆き
● 昨年９月の世界の金融崩壊をきっかけに、ＥＸＩＴの市場が急に冷めた
● ＩＰＯは、夢のまた夢、大企業もベンチャー企業を買わなくなった（Ｍ＆Ａ）
● ファンドも資金が集まらない
● 従って、スタートアップのファイナンスは、非常に限られた場合に限られる
● 一方で、少ない資金（場合によっては、十分の一程度）でやりたいことができるようになった
● 半導体はそうでもないが、ソフトウェアは、開発期間が短いし、資金も以前ほどいらない
一方でこんな話もある
● ＶＣは、追加資金援助と同時に持ち株も放棄
● ＩＰ（知的所有権）も会社に帰属
● 従業員（経営者も含め）が会社を所有
● 同時に、従業員の給与もカット
● 上記のビジネスモデルに賛同できる限られた従業員で運営
ＶＣは、ＥＸＩＴが無ければ、ベンチャー企業に投資できない。会社はＶＣの金なしには、大したことはできない。ま、日本は昔からそうだけど、世界が日本に近づいた？？？夢だけでは、食べていけないけど、何時までこれが続くのか？？
本日のイスラエルは大雨、金曜の夕方のミーティングも終わり、やっとの思いで一週間が終わりました。 普段なら、一日のうち、何時間かはホテルで過ごせるのですが、今回は、会社の同僚と同行、トレーニングプログラムも在って、朝から晩まで仕事をしていたような気がします。
こちらは、１００人もいれば大企業、５－１０人くらいの企業が、世界の市場をとろうと戦っています。そして、オフィス環境も柔らかければ、人事制度も柔らかい。 バルコニーでミーティングしたり、子供を学校まで迎えに行くといって、早く帰ったり、日本では、非常識と思うことばかり
だから、会社を大人数にしないで、自由にやってる。
● 大きな会社になると、規則や管理がいる
● イスラエル人は、管理をされるのが好きでないし、管理をするのもうまくない
● だから、会社が大きくなると「面白くない」と行って出て行く
● 企業も大きくならない
○ 小さな会社は、管理制度なんかできない
○ 俺はＣＥＯ、俺は、ＣＴＯだと言って、好き勝手に仕事をする
○ 結果がでればＯＫ，でなければやめる・やめさせられる覚悟
○ だから、気楽
結論としては、リスクを自分で取ることに慣れている人達の塊がイスラエル？？ そして、小さな企業の方が、テクノロジーも面白いかも、知識は組織にあるのではなく、個人にある？？そして、個人がリスクを取っているので自由がある？？
こちらは、１００人もいれば大企業、５－１０人くらいの企業が、世界の市場をとろうと戦っています。そして、オフィス環境も柔らかければ、人事制度も柔らかい。 バルコニーでミーティングしたり、子供を学校まで迎えに行くといって、早く帰ったり、日本では、非常識と思うことばかり
だから、会社を大人数にしないで、自由にやってる。
● 大きな会社になると、規則や管理がいる
● イスラエル人は、管理をされるのが好きでないし、管理をするのもうまくない
● だから、会社が大きくなると「面白くない」と行って出て行く
● 企業も大きくならない
○ 小さな会社は、管理制度なんかできない
○ 俺はＣＥＯ、俺は、ＣＴＯだと言って、好き勝手に仕事をする
○ 結果がでればＯＫ，でなければやめる・やめさせられる覚悟
○ だから、気楽
結論としては、リスクを自分で取ることに慣れている人達の塊がイスラエル？？ そして、小さな企業の方が、テクノロジーも面白いかも、知識は組織にあるのではなく、個人にある？？そして、個人がリスクを取っているので自由がある？？
今週の日曜から、イスラエルに来ています。
昨日は、比較的新しいパートナー企業とのディナー。
○ この頃の日本の景気はどうだい？？
● 企業は、従業員をリストラすることを覚えてＯＫ、まだグレーのエリアだけど、実際は行われている
● 個人はひどい。先進国は、どこも中国やインドに仕事が流れて、失業問題は解決のしようがないよ。
● 人口の高齢化、少子化も、手詰まりだし。クリエーティブに解決する必要がある
● クリエーティブの解は、以下のとおり
毎週、金曜日の夜には、１８歳以上の日本国民はセックスをする義務を持たせる
● これにより、まずは、少子化問題を解決、セックスをすれば子供は増える
● そうすると、男も女も、魅力的に見えるように努力することになる。
● 当然、消費が増える、短期的には、着飾るのが簡単な解、消費は増える
● 経済的にも、努力するようになる。魅力的な異性をゲットするためには、自分も客観的に魅力的になる必要がある
● これにより、より積極的に仕事をするようになる。
● 少子化問題、引きこもり問題、などを併せて解決！！
○ なるほど、
次が、ピラミッド（象徴的に）を造る政策
● まずは、失業者をお金で補償するのではなく、使役で補償する
● 日本は住宅が狭く、貧しい
● 日本は住宅が狭く、貧しい
● ５０坪の集合住宅を現代日本のピラミッドとし、仕事のない人たちを中心にこれを作る
● 家が広くなれば、消費も自然に増える
● 仕事のない人たちも、生産活動に参加でき、かつ、そこにコミュニティーができる
● 多分、コミュニティーを作ってあげるのが、一番の方策
● 後は、林業や農業でも良いけど、治山治水も食料の自給率も大切
● 仕事を作るしか現代の問題は解決しない
● 仕事を作るしか現代の問題は解決しない
● 仕事のない人たちは、食べること、寝るところを保障されれば、それで生きていける
● 政府の負債の問題も、これで解決できる
ちょっと、奇抜すぎますかね。ディナーの場では、結構受けたけど、
カントリーマネージャーとは、外資の雇われで日本の市場をマネージする職業、私自身も部門、企業を問わずカントリーマネージャーをやってきたし、多分、何千人レベルで存在する。
その道のプロであり、英語もでき、売りを上げる能力があるなんて条件の下に、比較的高収入の職業で、われわれテクノロジーの世界では、年収２０００－３０００万円位にはなる職業だ。但し、ジョブセキュリティーはなく、成果があがらなければ、あっという間に首になる、これも外資の辛さ。
そんなカントリーマネージャーの一人が遊びに来た。こんな話をした。
● １９９４年が日本の世界の経済に占めるＧＤＰの最大だった年で、世界の富の１７－１８％が日本
● その後は、落ちる一方で２００８年は８％位、１５年くらいで半分以下になった計算になる
● 日本の国力のあったころは、日本は難しい市場だけど、一度入れば長期に買ってくれる良いマーケットだった
● 今は、面倒さは残って、大して高くも買ってくれないマーケット、従って、プライオリティは落ちる一方
● 多分、経済力の二乗位のスピードで落ちている、半分になれば、カントリーマネージャーの数は四分の一
● 然も、この１０－１５年で多分もう半分になる
● アメリカ、ＥＵ、日本などの先進国から、中国、インドなどの新興国に富が移動するのが21世紀初頭のトレンド、これは仕方がない
● しかも、人材が余っていて、給与も競争により、デフレ傾向、今では、中国、台湾、韓国、香港、シンガポールと同じ扱い
● ソーホーでやっているカントリーマネージャー、パートタイムのカントリーマネージャー
● 現地法人なんてのは、よっぽど大きい会社しか創れない
● しかも、ＶＣの金が回らなくなって、ハイテクベンチャーは、金欠症状
はい、これからどうして暮らしましょう？？「昔は、良かった」なんて言っても仕方ないし、現実を生きるしかない。さて、現実解は？？