ひでじろうは、私の祖父の営んできた会社、加藤秀次郎商店から取った私のペンネーム、この１年ほど使っている。私は、海外と蜜に接するジャパン２１の代表をこの８年間務めている。この２５年間、テクノロジーの畑で事業開発と運営の仕事をしてきた。通算の海外出張は１５０回ほど、その内、米国が５０回、イスラエル、５０回、その他、５０回が概略。海外からのゲストの対応を含めると、半分は日本語で生活し、半分は英語で生活している。その分、普通の日本人と異なる部分と、それ故に日本を愛する部分が交錯していると自覚している。日常の生活から、感性の趣くまま、とりあえずブログなる手段を通じて、自己の表現をしてみたいと思う。
出版社から、大学時代の同窓会名簿が送ってきた。第一印象は、「薄い」、昔の名簿は、細かい字でぎっしりと５ｃｍ位は在るはずなのに、今回の物は１ｃｍ程で字も大きい。
昭和５０年当時、私の在籍した慶應義塾大学工学部は、一クラス８０人くらいで、１４クラスほど在った。入学時の学生数は、１０００人を超えるはず、これが今回の名簿に載っているのは一学年約１０人、たった１％しか載っていない計算になる。
多分、葉書を戻した際、個人情報の開示についての「承認」が自動的にディスクレームされて、葉書を戻した個人のみを記載したと思うが、
個人情報の流布からくる犯罪やデメリットも勿論否定できないが、これでは「昔の仲間」に連絡が取れず、 コミュニティーが破壊される。ますます楽しくない社会になる。昔の仲間が集まって、「わいわいがやがや」するのは楽しいし、お金を使って（着るものや飲み代、２次会まで行けば、、）それなりの経済効果もある。
皆が笑っている社会の実現、成熟する一方で経済が持続的に発展するには、現実的で小さな工夫が沢山必要、犯罪があるといって、必要以上に管理的な社会にするのは、得策でないと思うのだが、
さて、この名簿、メルアドの記載まである。自分自身をサンプルに使って、どんなメールが飛び込んでくるか、体験してみようと思う。
昭和５０年当時、私の在籍した慶應義塾大学工学部は、一クラス８０人くらいで、１４クラスほど在った。入学時の学生数は、１０００人を超えるはず、これが今回の名簿に載っているのは一学年約１０人、たった１％しか載っていない計算になる。
多分、葉書を戻した際、個人情報の開示についての「承認」が自動的にディスクレームされて、葉書を戻した個人のみを記載したと思うが、
個人情報の流布からくる犯罪やデメリットも勿論否定できないが、これでは「昔の仲間」に連絡が取れず、 コミュニティーが破壊される。ますます楽しくない社会になる。昔の仲間が集まって、「わいわいがやがや」するのは楽しいし、お金を使って（着るものや飲み代、２次会まで行けば、、）それなりの経済効果もある。
皆が笑っている社会の実現、成熟する一方で経済が持続的に発展するには、現実的で小さな工夫が沢山必要、犯罪があるといって、必要以上に管理的な社会にするのは、得策でないと思うのだが、
さて、この名簿、メルアドの記載まである。自分自身をサンプルに使って、どんなメールが飛び込んでくるか、体験してみようと思う。
日本には祝祭日が世界で一番多い？？と調べてみると、日本は国民の祝祭日が１４日で、世界で５０か国中３番目に多いそうな。結構な頻度で祝祭日が訪れるの は確か。
イスラエルから、月曜（１５日）に帰ってきて、成田からオフィスに直行、一週間の仕事を終えての暇な休日、週末のテーマはオフィスのキッチンに４７インチ のテレビを天吊する工事。元々は、オフィスのリソース（スペース）を有効活用して、お客様が気楽に来ていただいたり、いろいろの雰囲気でミーティングが出来たり、イスラエルのワイ ンなど飲みながら気楽に話ができたり、する空間を創ろうとの企画、この６ヶ月位、休日を使って日曜大工している。プロに油断して頼めば、１００万円もする ところを、遊び半分でにＤＩＹ。総費用、２０万円位で済ます。
然し、ハードウェアの価格は安い。４７インチの２対型（ディスプレー部とチューナー部が分離）が、わずか１６万円、エコポイントが３－４万円付くので、実 際の負担は１３万円ほど、これに中国製の天吊金具（７千円位）を組み合わせて、オフィスの環境と格闘。天井の強度は大丈夫か、天吊金具の各強度はどうか、 画面の位置は適切化、アンテナケーブルをどうとるか、天井にはどうやって固定するか、いろいろと検討事項があり、今やプロジェクトと化す。
「お洒落感があって、快適で機能的なオフィスを安いコストで創る」をテーマに格闘の休日、しかし、いろいろのファクターを考えながら、実際に自分で問題を克服し考えて作り上 げていく過程は楽しくもある。
イスラエルから、月曜（１５日）に帰ってきて、成田からオフィスに直行、一週間の仕事を終えての暇な休日、週末のテーマはオフィスのキッチンに４７インチ のテレビを天吊する工事。元々は、オフィスのリソース（スペース）を有効活用して、お客様が気楽に来ていただいたり、いろいろの雰囲気でミーティングが出来たり、イスラエルのワイ ンなど飲みながら気楽に話ができたり、する空間を創ろうとの企画、この６ヶ月位、休日を使って日曜大工している。プロに油断して頼めば、１００万円もする ところを、遊び半分でにＤＩＹ。総費用、２０万円位で済ます。
然し、ハードウェアの価格は安い。４７インチの２対型（ディスプレー部とチューナー部が分離）が、わずか１６万円、エコポイントが３－４万円付くので、実 際の負担は１３万円ほど、これに中国製の天吊金具（７千円位）を組み合わせて、オフィスの環境と格闘。天井の強度は大丈夫か、天吊金具の各強度はどうか、 画面の位置は適切化、アンテナケーブルをどうとるか、天井にはどうやって固定するか、いろいろと検討事項があり、今やプロジェクトと化す。
「お洒落感があって、快適で機能的なオフィスを安いコストで創る」をテーマに格闘の休日、しかし、いろいろのファクターを考えながら、実際に自分で問題を克服し考えて作り上 げていく過程は楽しくもある。
イスラエルは、それなりに「資本主義」が発達したところ、多分、米国のユダヤ人の発明品である、所謂、ベンチャーキャピタル（ＶＣ）も、米国並に発達している。
● ＶＣは、ＶＣの運営するファンドに出資者を募る
● 出資者は、予測利益を前提に資金を提供する
● ＶＣは、そのお金をベンチャー企業に投資する
● ＶＣは、その投資をＩＰＯ，Ｍ＆Ａの手段（ＥＸＩＴ）により回収する
● ＶＣは、そのリターンを出資者に分配する
さて、ここでの問題は、ＥＸＩＴ（ＩＰＯかＭ＆Ａ）が昨今は、数えるほどしか、存在しないこと。ＥＸＩＴが存在しなければ、ＶＣは金を集められないし、ＶＣに資金が無ければ、ＶＣはハイテク企業に投資することもできない。 と、言うことで、ＶＣのビジネスモデルが今後存在するかどうかが、本日のテーマ、なかなか難しい問題だ。ＶＣのビジネスモデルが存在しなければ、ベンチャー企業も存在せず、技術のイノベーションが起こり得ないこととなる。
多分、イスラエルのハイテクは、小資本（１億円未満）位でできるビジネスに移行するだろう。その位なら、良く知っている人たち（エンジェル）で集められる。インターネットの軽く、スピードがあるサービスなんかが候補となる。ここの自由人たちは、そんな変遷を平気でやる。
技術は、そのハイテク性そのものを追求する時代は過ぎ、技術をベースにしたビジネスそのものに移行する？？
● ＶＣは、ＶＣの運営するファンドに出資者を募る
● 出資者は、予測利益を前提に資金を提供する
● ＶＣは、そのお金をベンチャー企業に投資する
● ＶＣは、その投資をＩＰＯ，Ｍ＆Ａの手段（ＥＸＩＴ）により回収する
● ＶＣは、そのリターンを出資者に分配する
さて、ここでの問題は、ＥＸＩＴ（ＩＰＯかＭ＆Ａ）が昨今は、数えるほどしか、存在しないこと。ＥＸＩＴが存在しなければ、ＶＣは金を集められないし、ＶＣに資金が無ければ、ＶＣはハイテク企業に投資することもできない。 と、言うことで、ＶＣのビジネスモデルが今後存在するかどうかが、本日のテーマ、なかなか難しい問題だ。ＶＣのビジネスモデルが存在しなければ、ベンチャー企業も存在せず、技術のイノベーションが起こり得ないこととなる。
多分、イスラエルのハイテクは、小資本（１億円未満）位でできるビジネスに移行するだろう。その位なら、良く知っている人たち（エンジェル）で集められる。インターネットの軽く、スピードがあるサービスなんかが候補となる。ここの自由人たちは、そんな変遷を平気でやる。
技術は、そのハイテク性そのものを追求する時代は過ぎ、技術をベースにしたビジネスそのものに移行する？？